Für die erfolgreiche Ausrichtung der Unternehmensstrukturen unserer Kunden für Ihre Märkte arbeiten unsere Projekt-Manager seit 10 Jahren in fast allen Branchen. Die Produktorientierung und Konzentration auf Kerngeschäfte mit klarer Qualitäts- und Ertragsorientierung, Markenbildung, Lean Production und Business Score Cards sind dazu Beispiele für Optimierungskonzepte zur Leistungserstellung und Leistungsverwertung.



Unsere Zeit-Manager verwirklichen Strukturanpassungen z.B. in PPPs, bei Arbeitsteilungen mit Dienstleistern (Cost of Ownership), zur Beschleunigung von Entwicklungszeiten und im Risikomanagement für vernetzte Strukturen. Wir reduzieren die Projektkomplexität der Transitions- und Integrationprozesse durch unsere Mediations- und Koordinations-Manager innerhalb von Unternehmen und zwischen den Cluster-Partnern, so dass die Zielvorgaben in den Projekten für unsere Auftraggeber absehbar erreichbar, messbar steuerbar und kontollierbar umsetzbar bleiben.

Das TIMA Globalisierungs- und UN Global Compact Team arbeitet in Unternehmen, die dem globalisierungsbedingten Wandel der Märkte mit neuen Geschäftsmodellen, Clusterbildung, firmenübergreifender Prozessorientierung und Nachhaltigkeit erfolgreich begegnen wollen.

Für unsere Kunden steht dabei die anhaltende Outperformance, Prozessführerschaft und Innovationsführerschaft in den Märkten im Zentrum ihrer neuen Kerngeschäfte. Prosperitätsteilung, Nachhaltigkeit (CSR/ESG/UNGC), transparentes Cluster Management und Prozessverantwortung für weltumspannende Wertschöpfungsketten zwischen vernetzten Unternehmen und ihren Mitarbeitern bilden die neuen Strukturvorteile für unsere Kunden und markieren die überlegenen Erfolgsfaktoren der globalen Entwicklung.

Die überdurchschnittliche Steigerung der Unternehmenswerte durch globale Prosperitätsteilung wird im Kanon mit den UN-GC Prinzipien zur Erfolgsstrategie der gestaltenden Globalisierung.