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2008 ist auch dem überzeugtesten Verfechter traditioneller Business-Strategien schmerzhaft klar geworden, dass die Welt sich in einem fundamentalen Veränderungsprozess befindet, einem Paradigmenwechsel, der durch die Potentiale der Neuen Märkte (Emerging Markets) vorangetrieben wird. Zwei Milliarden neue Konsumenten und solche Unternehmen, die sich bereits erfolgreich neu aufgestellt haben, gestalten und prägen zunehmend diese Märkte mit ihren Nachfragemustern und Erwartungen.
Die grundlegende Machtverschiebung zwischen
internationalen Wirtschaftskräften
und -räumen verlangt nach einer globalen
Prosperitätsteilung, die auf global verbindlichen
ethischen Maßstäben, Vertrauen
und Transparenz beruhen muss, um weltweit
wirtschaftliche Stabilität und Nachhaltigkeit
für Unternehmen jedweder Größe
zu ermöglichen.
Viele Konzerne haben schon früh
erkannt, dass es sich hier um einen unumkehrbaren
Zukunftstrend handelt, und
sind deshalb dem Global Compact beigetreten.
Inzwischen erkennen aber auch
immer mehr mittelständische Firmen die
dringende Notwendigkeit, strukturelle
Neuausrichtungen vorzunehmen. Eine
zentrale Herausforderung ist für sie dabei
die Umstellung von Produkten auf die
Übernahme einer deutlich übergreifenderen
Prozessverantwortung mit Cluster
Partnern.
Ein wichtiges Beispiel ist in diesem
Zusammenhang die Gesundheitswirtschaft,
die entscheidend durch die Entwicklung
der biomedizinischen Therapie
verändert wird. Gerade die Biomedizin
hängt elementar von Forschung, Technologieentwicklung
und Ethik ab und verlangt
deshalb in besonderer Weise nach Transparenz,
Vertrauen und Compliance in Kooperationsprojekten
auf globaler Ebene.
Aus diesem Grunde trat beispielsweise
auch die Geister Medizintechnik unter
Führung von TIMA dem Global Compact
2008 bei und hat sich so einen global gültigen
ethischen Bezugsrahmen für ihre
Unternehmensaktivitäten gegeben.
Solch ein Bezugsrahmen ist für Konzerne
wie Mittelständler gleichermassen
essentiell, denn durch die Selbstverpflichtung
zu den zehn GC Prinzipien und die
Transparenz und Messbarkeit der täglichen
lokalen Kommunikation wird der
Vertrauensgewinn zwischen den Mitarbeitern
und Partnern auch auf die Kunden,
deren Stakeholder und Konsumenten übertragen.
Indem die Mitarbeiter diese Werte
leben und damit subsidiär die ethische
Verantwortung in den Prozessen übernehmen,
werden Personen und Werte zum
Treiber notwendiger rechtzeitiger Anpassungen
an Herausforderungen, zum Risiko-
Messer mit höchster Sensibilität für
Fehlentwicklungen und zum Motor überdurchschnittlicher
Business Performance.
Durch diese Investition in die Mitarbeiter
wird auch kontinuierliche Outperformance
im Bereich der Finanzwirtschaft
garantiert. All dies gilt es mit dem Mittel
der Compliance zu organisieren, aber auch
zu evaluieren und zu zertifizieren.
Die TIMA hat sich deshalb 2008 auf
der Grundlage seines geschützten TIMA
GC Cluster Modells zur Prosperitätsteilung
mit dem TÜV Rheinland verbunden.
Während die TIMA als Dienstleister
für erfolgreiches Firmen-Remodeling,
internationale Clusterbildung und Risikovermeidung
in der Globalisierung die
Strukturveränderungen der jeweiligen
Unternehmen organisiert, managt und
dokumentiert und so ihre gesellschaftliche
Akzeptanz sicherstellt, übernimmt
der TÜV Rheinland mit seinem speziell
entworfenen STAR Programm die Evaluierung
und Zertifizierung. Auf diese
Weise wird die Messbarkeit der jeweiligen
Unternehmensschritte und -ergebnisse
gewährleistet und die Transparenz
erhöht. Letztendlich stärken die TIMA
und der TÜV Rheinland mit und durch
ihre gemeinsamen Aktivitäten auch die
Vertrauenswürdigkeit des UN Global Compacts:
Denn die verstärkte Transparenz in
den eigenen und Kundenprojekten und in
allen Schritten auf dem Weg zur Realisierung
der 10 Prinzipien stellt sicher, dass
Selbstverpflichtungen nicht nur Absichtserklärungen
bleiben – eine Win-Win-Situation
für alle.
Dr. Martina Timmermann Dr. Achim Georg Deja Dr. Martina
Timmermann und Dr. Achim Deja, TIMA Global Compact Cluster – Win Win für alle, in: Global Compact Jahrbuch 2008, Münster:
Macondo, 2009, S. 112-113.
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