Auf dem Reeg 21 53343 Wachtberg-Pech Deutschland Tel. (geschäftl.): +49-228-2894364 Tel. (mobil): +49-1727123939 Email:
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Dr. Achim Deja and Dr. Martina Timmermann; TIMA Clobal Compact Cluster – Win–Win for all. TIMA as Signatory of UNGC Caring for Climate stands for linked value chains outperforming ESG and transforming clues for all companies to combat climate change. Global Compact Yearbook 2008, Münster:Marcondo,pp.112-113.
Dr. Achim Deja; The better way to operate – Geister Medizintechnik joins the Global Compact –a company of surgical medical technics on the pathway from mechanical medical repair to biotechnological therapy services. UN Global Compact yearbook 2008, Münster : Marcondo, pp.86-87.
Dr. Achim Deja and Dr. Martina Timmermann, Going Beyond Charity; TIMA GmbH -TIMA GC Sustainability Business Model Global Compact Yearbook 2007, Münster: Macondo, 2008, pp. 110-111.
Achim Deja; TIMA GmbH - Industry TVET relationship PP. 40: (TVET- Methodology to empower employees for more Process responsibility in trans- and intra-corporate value chains for Riskmanagement, Outperformance, GC- ESG and Carbon Disclosure) Margrita Pavlova Final Report virtual conference 22 Oct.-10 Nov. 2007 Two pathways, one destination - TVET for a sustainable future. UNESCO International Center for technical and Vocational Education and Training (UNESCO – UNEVOC in coll. Griffith Institute of Educational Research, Australia 22 Oct-22 Nov 2007
Dr.Achim Deja; UNGC Leaders Summit Kommentare | Leaders Summit Comments Aiko Bode, Dr. Ignacio Campino, Hanns Michael Hölz, Dr. Elmer Lenzen, Dr. Achim Deja, Birgit Zagel Deutschen Global Compact Jahrbuch 2007,S.24 ff
Dr. Achim Deja, Förderung der Gesundheitsversorgung von Frauen und Mädchen in Indien / Promoting health care for women and girls in India. (KARL STORZ) Veröffentl.Jahrbuch des deutschen Netzwerkes des UNGC mit Beiträgen u.a. von Georg Kell, Angela Merkel, Mojib Latif, Bernhard Bauske, Klaus Leisinger, Elmer Lenzen und 31 Global Compact- Mitgliedsunternehmen Deutschen Global Compact Jahrbuch 2006 , Inside, S. 82 Karl Storz
A.G. Deja;TIMA GmbH – Women’s Health Initiative in India, KARL STORZ, Public-private Partnership hopes to prompt global replication (GC based added values) United Nations Global Compact, Compact Quarterly,January 2006,Volume 2006, Issue 1
Paula-Marie Hildebrandt, GTZ; Achim Deja, CSR KARL STORZ AG; Sarah England, Medical Officer, Stop TB Partnership, World Health Organization (WHO); David Kim, Global Health Initiative, World Economic Forum; Andrea Knigge, Global HIV/AIDS Strategy, DaimlerChrysler AG; Promoting Health through Partnership - GPPI Global Public Policy Institute,Berlin WS:12/13. December 2005
Dr.A.G.Deja TIMA GmbH, Germany; Regional electronic ICT Structures for Medical Health Care; 3rd.Annual European ISPOR Conference in Antwerp,Belgium; ISPOR Connections-Uniting Science and Practice, International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes resaerch Ispor NEWS Vol 6 No 6(December 15, 2000
Achim Deja, Heinz Linsemann, Heinz Meinholz Umweltmanagement – Umweltmanagementsystem,-handbuch nach DIN 9001/ 9004 ff./EN 29001/ EN 229004 (EU Verordnung Umweltmanagement und –betriebsprüfungsregelung „Öko-Audit“) (Strukturen zur ökologischen Riskosenkung in Wertschöpfungen) UWSF-Z. Umweltchem. Ökotox. 5 (6) 336 -340 (1993) Ecomed-Verlags Gmbh & Co. KG Landsberg
Achim Georg Deja; Fertigungsverbund zum Erhalt der Fertigungstiefe - Leanproduction und Gruppenarbeit mit überlegener Mitarbeitereinbindung, Innovations- und Präferenzpositionierung Hessen Metall, Herausgeber Herrmann Eberhardt, Authoren Achim Georg Deja, Eberhard Haller, Ulrich Jürgens, Hermann Kühnle, Jürgen H. Lietz, Uwe Loos, Wolfgang Schultetus. 9/93
Dr. Achim Deja; Integration von Mitarbeitern und Management bei Übernahme eines Betriebes Mensch Arbeit Technik: Authoren Dr. Hans- Joachim Gottschol, Prof.Dr. Hans- Jürgen Warnecke, Prof.Hans-Jörg Bullinger, Reinhold Wloka, Dietmar Bolkart, Jürgen Kummer, Günter Cramer, Winfried Muders, Hermann Neher, Dieter Schlenkermann, DR. Günter Geiger, Dr. Eberhard Haller, Jutta Frankenberger, Dr. Wilhelm Scheuten, Knuth Henneke, Dr. Achim Deja, Dr. Eberhard v.Körber, Dr. Heinz Riesenhuber M+E-Forum 92, Unternehmen der Metall und Elektroindustrie, Herausgeber Gesamtmetall 1992
Wenzel, W., H.W. Gudenau, A.G. Deja und S.A. Dwiwanto: Verminderung des Bedarfs an festen Brennstoffen am Sinterprozeß durch Vor-wärmung mit Vorreduktion und Erzeugung von Spezialsinterbrennstoffen Forschungsbericht des Landes NRW Nr. 3017, Opladen 1981
Wenzel, W., H.W. Gudenau und A. Deja: Preheating of sinter mixtures World Steel & Metalworking 78 (1978), S. 37-40
Wenzel, W., H.W. Gudenau und A. Deja: Wärmebehandlung von Sintermischungen - Einfluß auf die Sinterqualität, den Ge-samtenergiebedarf und die Abgaszusammensetzungen TIZ-Fachberichte 102 (1978), S. 144-148
Wenzel, W., H.W. Gudenau und A. Deja: Wärmebehandlung von Sintermischungen Fachberichte Hüttenpraxis Metallweiterverarbeitung 14 (1977) 8, S. 657-660
Wenzel, W., H.W. Gudenau und A. Deja: Vorgänge während der Wärmebehandlung von Eisenerz-Sintermischungen Aufbereitungstechnik 18 (1977) 8, S. 417-421
Wenzel, W., H.W. Gudenau und A. Deja: Sondersinterverfahren mit vorgezogener Wärmebehandlung und Verwendung re-aktionsfreudiger Brennstoffe Stahl u. Eisen 97 (1977) 7, S. 309-314
Deja, Achim Georg Reduzierende Vorwärmung von Eisenerzsintermischungen bei der Saugzugsinterung 1976 ETH-HDB (Zürich)
Gudenau, H.W., W. Wenzel und A. Deja: Sintering of iron ores with preheating of the sintermix Tetsu-to-Hagané 62 (1976), S. 55
Wenzel, W., H.W. Gudenau und A. Deja: Saugzugsintern mit vorgewärmter Sintermischung Neue Fachberichte 10 (1975), S. 713-716
Diss. Dr.-Ing. Achim G. Deja; Reduzierende Vorwärmung von Eisenerzsintermischungen bei der Saugzugsinterung. ( wirtschaftliche und ökologische Potentiale – Energieintensität und NOX, SOx, CO2- durch Verfahrenstechnologie Investitionen) Referenten Prof. Dr.-Ing. W. Wenzel Priv.-Doz. Dr.-Ing. H. W. Gudenau Prof. Dr. rer. nat. W. Dahl, Fakultät für Bergbau und Hüttenwesen der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen.8.7.76
Summary Specialist in Transition and Integration Processes for attractive industrial positioning in old and new markets. Practical solutions for successful Clean Economy business development and process remodeling in national and global Value Chains. Shaping shared services, infrastructure business and clustering in B2G, B2B, B2C for Trade, Production and Innovation.
Participant in numerous Global Networks for Integrity, Sustainability, Quality, Efficiency and Process Outperfomance.
Mission to serve clients moving from product and service deliveries to Process Responsibility, Process Leadership and Market Leadership for their companies in Health, Nutrition, Housing, Mobility, Media, Information and Communication, Logistics, Ferrous and Non Ferrous Metallurgy and Mining, White and Green Energy.
Organisationen
OAV - German Asia Business Association, Steel Institut VDEH, VDI (Association of German Engineers), ISIJ (Iron and Steel Institute of Japan), Wirtschaftsrat Deutschland, BCCG, AGBC (American German Business Club), DtMG e.V. (German Malaysian Society).United Nations University Foundation, FAHO ( Society of Donors of RWTH Aachen)
Participant UN Global Compact, N.Y., DNGC, UNGC Caring for Climate, 3 C Combat Climate Change - Business Leaders Initiative, DNWE (German Network for Business Ethic), EBEN (European Business and Ethic Network), Globethic.net, NGO-Lions International (Non Governmental Organisation)
Professional Experience Von 04/1997 - heute
Präsident TIMA International Inhaber, Geschäftsführer TIMA GmbH International, http://www.tima-gmbh.eu . Gesellschaft in privater Hand. Branche: Dienstleistungen für Kunden im Internationalen Mittelstand und in Grossunternehmen zur Lösung und Umsetzung von anstehenden Transitionsaufgaben wie :
Wachstum ohne Klimabeeinträchtigung mit Clean Economy Lösungen. Kulturelle Konsumeinbindung durch messbare Integrity Strukturen lokal anbieten, Umfassende Konsolidierungsabläufe zusammenführen und transparente internationale Arbeitsteilung gestalten . Wettbewerbsfähigkeit für Wachtum und Märkte erreichen. Neue Firmenaufstellungen in eigenen und verbundenen Wertschöpfungsketten aufbauen. Firmenübergreifenden Abläufe steuern. Integrierte Shared Services und Infrastrukturdienste einrichten.
In Echtzeit Strukturen begleiten TIMA Manager akrtiv und verantwortlich unsere Kunden beim Umbau Ihrer Firmen vom Produkt und Service Anbieter zum Unternehmen mit Prozessverantwortung und Prozessführerschaft national und global. Nach GC Prinzipien durch Best Practice, Best Governance, Compliance.
Kunden: Pharma Industry, Health Industry, Hospitals, Pharmacies.
White and Green Energy, Fossile Energy, Ferrous and Non Ferrous Metallurgy, OEM,OES, Automotive, Machinery, Construction. Food, Logistics.
Transition and Integration Processes, Outperformance Management, Integrity Implementation and measurable Sustainability building (UNGC, CSR, ESG, HDC, IIM - Code of Conduct - Germany, Malaysia, Europe, OECD, ASEAN, USA SEC, UN.
Change Management. Start Up Management, Wachstums-Management, Konsolidierungs-Management, Turn Around Management
> 120 Projekte
Von 01/1995 - 03/1997
Vorstand WERU AG
Branche: Kunststofftechnik, Holztechnik, Aluminium Technologie, Glastechnologie, Sicherheitstechnologie
Börsennotierte AG, 2.000 Mitarbeiter
Remodeling and transition process of WERU for the owners. Successfull transformation into a european player within in 18 months in 8 west - and east european countries. M&A of a friendly take over bid to integrate the Company in an international Group.
Von 01/1987 - 12/1994
Vorstand, AR Tochtergesellschaften (Europa/ Asien) Aesculap AG, Aesculap AG Gesellschaften (international) - B.Braun Melsungen Group Branche: Medizinische Geräte, Electronic Industry, Optical Industry, Steel Industry, Maschinery. Börsennotierte AG, 4.000 Mitarbeiter Company remodeling and new orderfullfillment processes. worldwide purchasing and production net of medical technic products in a 5 years succesful Transition
Integration of worldwide hightec production locations, subsuppliers, purchasings, technology developments, toolmaking shops, maintenance, stocks and logistics in a transition to B2G, B2B, B2C oderfullfilment and customers driven process responsibility for the clients communities.The medical technic products for Operation Theatres, Ambulances, Services, Repairs, Maintenance, After Sales supported the sales via production excellence centers, deliveries just in time und fitting the demand in improved Time to Market shedules. The products complexity of Cermics, Titanium, Tungsten Carbide, Stainless Steel, Optics, Photonics, Electronics, Motors, High frequency Technologie, Laser, Implants and Instruments was reduced by unit building. The global Process Leadership was created in competitive closed value chains around the globe. The sales position in America, Asia, West and East Europe improved remarkebly and the new structures followed an upstream merger of the group in the global Health care market of Operation Theatres in Hospitals.
Von 12/1976 - 12/1986
Leitung Werke (Standorte Weiterverarbeitung) Mannesmann AG / Mannesmann Röhrenwerke AG Branche: Bergbau & Metalle, Stahlweiterverarbeitung, Kraftwerksbau, Anlagenbau, Automobilindustrie, Maschinenbau, OEM, OES, Automotive, Petrochemische Industrie, Metall Processing, Precision Tubes, Börsennotierte AG, 100.000 oder mehr Mitarbeiter
Strategic planning, Tech. Development, AR Reporting Team in MW AG. Structural remodeling of tube division Mannesmann Röhrenwerke AG Responsible for Production and technology development of precise tubes and parts for automobile OEM and automotive industry, Power Staions, industrial plant and machinery equipment with clients in Europe, USA, USSR and Asia
Von 01/1973 - 11/1976
Forschung
Lecturer, Researcher RWTH Aachen, University Cardiff Inst. of Metallurgy UK, Imperial University of Tokyo Lec. Tokyo Kogyo Daigaku, Inst. of Technology , University Chiba Inst. of Metallurgy, Technical Reasearch Center Nippon Kokan KK, Kawasaki, International Iron and Steel Institute of Japan Gakshin. Branche: Forschung, Nippon Kokan KK, Börsennotierte AG, 30.000 oder mehr Mitarbeiter sowie Universitäten
International research RWTH Dissertation - Direct Reduction with H2,
CO/CO2, COx, NOx, SOx, Sintering Processes, Low Shaft Furnaces, Blast Furnace
Processes, Sinter Processes, Pellets Agglomeration. Prince of WalesUniversityCardiff, MBA - International Leasing, University St. Gallen Untern.Sem. Prof. Bleicher - St. Gallener Management Konzept / St. Gallener Business School.
Stockholm Institute of
Metallurgy - Wisker; Keio University Tokyo - NOX (Automobiles); MIT Massachusetts Institute of Technology,USA NOX(Powerplants)
Auszeichnungen International Award : DATO D.S.P.N. Malaysia, 1994
Heinrich Hertz Stipendium Ausbildung RWTH Aachen, Universität St. Gallen, Prince of Wales University Cardiff, 1968 - 1975 Hüttenkunde, Internationales Management, Finanzdienstleistungen, Dr. Ing. , MBA., gepr. Finanzdienstleister, Lecturer Metallurgy, Werkstoffkunde, Verfahrenstechnik. Internationale Forschung, Betriebswirtschaft, Intern. Finanzdienstleistungen, Recht und Controlling, Internationale Organisationen
Qualifikationen Dr. Ing. in Bergbau und Hüttenkunde Germany, Master of Business Administration.UK, Certified financial Consultant, Germany. Lecturer in Metallurgical Processes, Japan
