Globalisierungsprozess nach dem TIMA Nachhaltigkeits Business Modell : 

1) Remodelling der Unternehmen zum Outperformer mit nachhaltigen Strukturvorteilen
2) Weiterentwicklung der Positionierung unserer Kunden im Markt

• durch unternehmensindividuelle Nachhaltigkeits-Strategien und Mitarbeiterbindung
• durch 10 UN Global Compact Prinzipien und Verhaltensregelungen in einem Code of Conduct
• durch effiziente Strukturen bei der Clusterbildung
• durch zunehmende Prozessverantwortung in Unternehmens-Cluster mit Prozessvernetzung
• durch Hochleistungsstrukturen in Shared Leadership und Shared Services zur industriellen Outperformance
• durch Best-of-the-Breed Communities in Großprojekten zur intrasectoralen Prozessverantwortung
• durch Multi-Shareholder Kommunikation zu Transparenz, akzeptierter Leadership- und Nachhaltigkeit
• durch "Diversity" Ansätze stetige Beiträge zum Unternehmenswert, Governance und globalen Gemeinwohl