Wir sind Globalisierungs-Dienstleister für Sie in . . .

• Wertschöpfungsketten mit TIMA UN Global Compact Programmen und Prozessen zwischen Netzwerk Partnern

• TIMA Wertschöpfungsketten mit besonderen Private-Private und Public-Private  Investoren Interessen

• TIMA Wertschöpfungsketten mit Consumer Community Charakter und E - Community Bildung mit Kunden und Zulieferern

• TIMA Wertschöpfungsketten in Vernetzungstrukturen mit Worksharing Modellen und in Netzwerkbeziehungen mit Clusterbildungen.

Unsere Sachgebiete für Projekt – und Prozess-Management mit öffentlichen und privatwirtschaftlichen Kunden

TIMA Wertschöpfungsketten und... 

• Strategische Unternehmensführung – TIMA Good Governance Erweiterung in Nachhaltigkeit und Outperformance
• Organisation – TIMA Good Compliance Standardisierung

• Marketing / Vertrieb – Zielgruppenbindung, Markenbildung, Wettbewerb um Vertrauen, Markenpositionierung, Marktanteilsentwicklung, Process Leadership

• Entwicklung und Forschung - Access to emerging markets, Nachfrageanpassung, Innovations-Prozesstreiber

• Produktions- und Handelsstandorte - Best Practice in Qualitäts-, Sozial- und Unweltverträglichkeit, Transparenz und Prozessverantwortung

• Materialwirtschaft, Einkauf, Beschaffungswesen - Supply Community, Payment Services

• Finanzen, Rechnungswesen und Controlling – Transitions-Potentiale durch Cost of ownership, Scale Empowering durch M&A Clustering, Outperformance durch Integrations Potentiale, ROI und Nachhaltigkeit

• Human Ressources Development - Capacity Building, Real Time Communication Training, Multi Stakeholder Communication, Process Manager and Process Management Training 

• Information, Kommunikation, Technologie, Datenverarbeitung – TIMA One Shop stopping, Infrastructure Services der TIMA Cluster-Partner, Shared Services, Managed Services

• Logistik - Multi Channelling, Clustering, Tracing

• Handel - Emerging Value Chains, Process Leadership, Prosperity Sharing, Standards zur Nachhaltigkeit, Scaling Clients durch Clustering

Was wir für Sie tun . . .